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公务员导师制实施方案的调研报告范文

为进一步优化公务员导师制运行机制，破解年轻公务员培养“重招录、轻培育”难题，提升公务员队伍整体履职能力，我们于2024年3-4月，通过问卷调研、个别访谈、实地走访等方式，对全市12个区县、36个市直部门的公务员导师制实施情况开展专项调研。本次调研共发放问卷860份，回收有效问卷823份，有效回收率95.7%；访谈处级领导干部32人、导师代表45人、年轻公务员代表78人，覆盖综合管理、行政执法、专业技术等不同岗位类别，调研数据具备较强代表性和可信度。

一、现有公务员导师制实施的现状与成效

（一）基本实施框架

当前全市公务员导师制已形成“遴选-配对-带教-评估”的基本运行链条：

1.导师遴选：以“政治过硬、业务精湛、经验丰富”为核心标准，主要从处级以上领导干部、具有10年以上工作经验的业务骨干、中级以上职称的专业技术人员中产生。调研显示，68.3%的导师为部门业务骨干，21.7%为处级领导干部，10.0%为专业技术型公务员；近92%的导师年度考核近3年无基本称职及以下等次。

2.配对方式：采用“双向选择+组织调剂”相结合的模式，62.4%的部门允许年轻公务员与导师双向沟通后确定配对关系，37.6%的部门由组织根据岗位需求直接分配。其中，综合管理岗多采用组织分配，行政执法、专业技术岗双向选择比例更高，分别达71.2%、75.8%。

3.带教内容：