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车间生产达成率分析工具包：计划实绩、损失时间、原因分类与改善行动.docx

车间生产达成率分析工具包：计划实绩、损失时间、原因分类与改善行动.docx

    车间生产达成率｜计划实绩·损失时间·原因分类·改善行动

    达成率分析工具包V1.0·第PAGE1/NUMPAGES29页

    当日复盘与下一班放行｜订单排产、物料齐套和交付

    车间生产达成率分析工具包

    计划实绩·损失时间·原因分类·改善行动

    10分钟第一步｜锁定当前有效计划版本，导出本班/本日的计划量、合格实绩、异常起止时间和质量/物料/设备状态。先填第8页“计划—实绩跟踪表”，不要先讨论责任。

    这是给谁的任务

    生产计划员、车间主任、物料计划员、质量/设备负责人和交付负责人。

    何时立即使用

    班后复盘、晨会、交期重叠、缺料、插单、停机或质量冻结后。

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