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2025年上半年商场安全工作总结

2025年上半年，××商场在集团安委会和属地应急、消防、公安、市场监管等多条线指导下，以“零火灾、零伤亡、零舆情”为底线目标，围绕“风险前置、隐患闭环、能力升级”三大主线，完成了从制度重塑到科技赋能、从单点整治到系统防控的迭代。现将半年度安全工作复盘如下，供决策层、门店层、合作商户及第三方服务机构共同参阅。

一、安全治理总体画像

维度

2024同期

2025上半年

同比

备注

一般隐患

1,247项

382项

↓69.4%

其中电气类下降74%，占降幅首位

重大隐患

7项

0项

-100%

全部完成市级挂牌督办销号

演练次数

9次

17次

↑88.9%

新增“无脚本盲演”5次

培训人次

1,860

3,340

↑79.6%

商户员工参训率由62%提升至91%

直接经济损失

18.4万元

0.87万元

↓95.3%

损失源于1起顾客扶梯轻微擦伤赔付

安全投入

196万元

372万元

↑90.3%

含智慧消防、AI视频、电气火灾主机更换

二、组织与责任再设计

2.1安委会“双主任”制

打破传统“总经理单主任”惯性，增设“物业方+运营方”双主任，实现产权方、经营方、物业方三方同责。上半年召开安委会扩大会议6次，议题从“事后通报”转为“事前评审”，累计否决高风险活动方案4个、外摆市集方案2个。

2.2网格到人的“最小责任单元”

将14.8万㎡营业面积划