三化销售新模式三维确保策略解读.pptVIP

主要内容：;思考：怎样落实差别化的经营办法？;在业务发展方面：;在人力发展方面：;在业务拓展上

在组织发展上

在经营管理上

高绩效团队的不同亮点:主管有较高的业务拓展能力、团队人力连续增长、团队经营管理基础牢固。

;相关思考：;相关思考：;个人佣金

主管增员奖

新人育成奖

管理津贴

职务津贴

责任津贴

培育组主任奖

;新单佣金;我们需要建立的工作模式;确保个人实现一定的销售业绩（或FYC）;“三个确保”举例：;怎样对待“三个确保”;“三个确保”带来的团队变化;“三个确保”的关注问题：;关于业务组成的问题：;“三化销售”的基本内容：;三化销售是三个确保落实差别化的体现：;对于个人

增长客户资源

培养销售习惯

提升件均保费

提升佣金收入

增强创富能力;确保带动1名5层级人员达成期交3万销售业绩;主要内容：;“三个确保”目标设定的要素：;关于目标设定：;;以业务调整为重心的指标设定（2）：;以业务调整为重心的指标设定（3）：;;以招募增员为重心的指标设定（2）：;“三个确保”指标设定的标准：;主要内容：;第31页;团队“三个确保”达成情况追踪榜：;案例背景：;案例背景：;制定确保指标首先要考虑到如下几点：;案例指标制定：;532经营与“三个确保”“三化销售”的关系：;;谢谢!?