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公司物资部经理岗位职责

一、战略规划与物资管理体系建设

1.物资管理战略制定与落地：紧密对接公司年度经营目标、生产计划及项目推进需求，牵头制定3年期物资管理发展战略及年度实施计划，明确核心目标为：确保物资供应满足98%以上的生产/项目需求，年度综合采购成本降幅不低于3%，库存资金占用率控制在公司流动资产的15%以内。每季度向管理层提交战略执行进度报告，针对市场波动、业务调整及时优化战略方向，每年12月完成年度战略复盘与下年度规划更新。

2.全流程物资管理体系搭建：牵头搭建覆盖需求对接、采购执行、仓储管控、领用核销、报废处置的闭环物资管理体系，制定并发布《物资采购审批权限指引》《库存ABC分类管理细则》《物资领用与退库管理办法》《固定资产报废评估流程》等12项核心管理制度，明确各环节责任主体、操作标准及审批节点。每年组织至少2次体系内审与1次外部评审，针对评审发现的问题于15日内完成整改，确保体系合规性与适用性，支撑公司ISO9001、ISO14001等体系认证的持续维护。

3.数字化管理平台建设与优化：推动物资管理数字化升级，牵头引入并优化WMS（仓储管理系统）、SRM（供应商关系管理系统）及OA审批模块的集成应用，实现物资需求提报、采购下单、库存查询、单据核销全流程线上化。每月统计系统使用率与数据准确率，确保线上流程覆盖率达到100%，数据录入准确率不低于99%；每半年组织