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呆滞物料管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为规范公司物料管理，有效盘活存量资产，减少资金占用，降低仓储成本，防止资源浪费，提高物料周转效率及整体运营效益，特制定本制度。本制度旨在明确呆滞物料的识别、评估、处理及预防等管理要求，确保公司资产的合理配置与高效利用。

（二）定义

本制度所称呆滞物料，是指在公司生产经营过程中，因市场变化、设计变更、技术更新、计划调整、质量问题或存储时间过长等原因，导致其原有使用价值降低或丧失，长时间（通常指超过一定存储周期，具体周期根据物料特性及公司实际情况确定）未被领用、消耗或销售的原材料、零部件、半成品、成品及其他辅助材料等。

（三）适用范围

本制度适用于公司所有部门涉及的各类物料的呆滞管理，包括但不限于采购部、仓库、生产部、研发部、市场部、销售部及财务部等。

二、组织与职责

（一）呆滞物料管理小组

公司成立呆滞物料管理小组，由分管领导任组长，成员包括采购、仓库、生产、研发、市场、销售、财务等部门负责人。该小组负责统筹呆滞物料的整体管理工作，包括制度的审定、重大呆滞物料处理方案的审批、跨部门协调等。

（二）各部门职责

1.仓库部门：负责物料的日常收发存管理，定期对库存物料进行盘点与核查，及时发现并提报疑似呆滞物料清单；配合相关部门进行呆滞物料的确认、清点、整理与处置。

2.采购部门：负责对采购入库后产生的呆滞物料进行原因分析；协同仓库及使用