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2026年管理学专业考试题目：企业战略与组织管理分析题

一、案例分析题（共3题，每题20分，总分60分）

案例一：中国新能源汽车企业的国际化战略选择

背景：近年来，中国新能源汽车（NEV）行业在全球市场迅速崛起，多家领先企业如比亚迪、蔚来、小鹏等开始积极拓展海外市场。然而，不同企业在国际化战略路径上存在显著差异。比亚迪主要采取“自主品牌出海”模式，通过直接投资建厂和品牌营销进入欧美市场；而蔚来则选择与当地高端品牌合作，以技术授权和代工方式进入欧洲市场。

问题：

1.分析中国新能源汽车企业选择不同国际化战略的动因（如资源禀赋、市场需求、政策支持等）。

2.比较两种战略模式的优劣势，并结合行业数据说明其适用条件。

3.若你是某中国新能源车企的战略顾问，建议其进入东南亚市场，应选择何种国际化模式？并说明理由。

案例二：字节跳动在印度市场的组织结构调整

背景：字节跳动于2018年进入印度市场，通过“抖音”和“今日头条”等产品迅速占领市场份额。然而，2021年印度政府以数据安全和内容审查为由封禁旗下多款产品，导致业务大幅收缩。为应对危机，字节跳动对印度团队进行重组，剥离本地化运营团队，引入外部咨询公司优化内容审核流程。

问题：

1.分析字节跳动在印度市场遭遇的挑战及其背后的战略失误。

2.解释组织结构调整如何影响企业应对市场风险的