企业组织架构优化策略.pptVIP

第七章组织;本章位置;导入案例：管理者困境;诺基亚连续不断地推出比竞争对手更加好的产品，并能适时地将适量的产品送至零售商以及蜂窝电话企业。它是怎样做到的呢？奥利拉以为，存在某种独特的运行方式，使诺基亚比其它企业更注重实用，更为聚焦，也更具柔性。他这么描述道：“这就是诺基亚创造的将人们的智慧聚合起来的方式，你怎么向人们传送这么一种强烈的信号：这是一种知识界精英聚集的地方，一种让你享有欢乐、超越常规进行思考并允许你犯错误的场所？”;尽管奥利拉为诺基亚设计了一种相当非层级化的结构。企业中通常并不明确要求谁负责什么，尽管员工得花一段时间习惯了后来才会喜欢这么的自由。这种无为而治的管理激发了创造性、创业精神和个人责任感。作为这种灵活性的平衡办法，企业制定了严格的财务绩效目标，使员工全力完毕组织的任务。奥利拉相信，要是能建成为一种学习型组织，诺基亚将变得更加好。站在奥利拉的立场想一想，你提议他应该做些什么，使诺基亚成为学习型组织？;尽管奥利拉欲将他的企业建成学习型组织的想法并不见得对其它企业也合适，但这确实表明，管理者合理地设计出一种组织结构，以促进组织实现其既定的目标，是非常主要的。

本章，我们将在明确组织职能含义的基础上，论述相关组织结构合理设计的内容。我们将考察组织结构的组成要素，分析有哪些权变原因影响组织