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后勤人员应急处置后勤方案

1方案编制总则

1.1编制背景

我在单位后勤部门干了快十年，从基层水电维修员做到部门负责人，这十年里碰上过封控管理、大面积停水停电、办公楼局部火灾、电梯困人等大大小小不下十次突发状况。最开始那几次真的乱成一锅粥：要么储备物资找不到存放位置，要么没人对接同事的特殊需求，要么对外联系找不到对口的应急人员，忙到半夜还落东落西，看着同事们因为保障不到位着急，我心里也特别不好受。后来每次处理完突发情况我都把问题和经验记在笔记本上，攒了好几年的干货，终于整理出这套后勤人员应急处置方案，就是想着以后真再遇上事，大家不用再像我之前那样摸黑瞎撞，能按章法来，把保障工作做扎实。

1.2编制目标

这套方案的核心目标只有两个：第一是发生突发情况时，第一时间保障单位所有人员的生命安全和基本生活需求，不让一个人掉队；第二是尽可能降低突发情况对单位正常运转的影响，最快速度恢复日常秩序。说白了，后勤就是给整个单位兜底的，应急的时候我们兜住了，大家才能稳得住。

2应急组织体系与岗位职责

搭好班子分好工，这是应急处置的基础，不然真出事了你推我我推你，什么事都干不成。我结合我们部门的人员情况，定了这套分工，人数不够的话可以一人兼多职，但职责必须划清楚。

2.1应急指挥小组

由我本人担任总指挥，后勤部门两个副主管任副指挥，核心职责就是接到应急消息后10分钟内集结到位，快速判断事件等级，