战略业务单位与矩阵制组织结构对企业发展意义及优缺点分析.pdfVIP

（四）战略业务单位组织结构（SBU）

企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。

基本含义【举例】

适用情况规模较大的多元化经营企业。

（1）降低了企业总部的控制跨度（管理范围、管理幅度）；

（2）控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

优点（3）有利于具有类似战略的产品、市场或技术之间能够更好地协调和配合；

（4）由于无须在各个战略业务单位之间分摊管理成本，因而易于、评估每个战略业务单位的

绩效。

（1）由于增加了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；

缺点（2）各个战略业务单位的之间为了取得的企业资源会产生竞争和摩擦，从而对企业的总

体绩效产生不利影响。

（五）矩阵制组织结构

项目内容

矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和。

基本含义

适用情况