职业能力综合测试：竞争环境与竞争优势分析.pdfVIP

三、竞争环境分析

（一）竞争对手分析★

（二）产业内的战略群组★★

战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。

1.战略群组的划分

【提示】可能出现的案例分析形式

2004年，春城白药开始尝试进军日化行业。此时B公司、L公司、D公司、H公司等国际巨头们基本上占领了C国日化行业

的高端市场；清雅公司、蓝天公司等本土日化企业多是在区域市场的中市场。当时市场上的牙膏产品大多专注于美

白、防蛀等基础功能。

春城白药没有重蹈本土企业的中路线，创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏春城

白药牙膏，并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。

要求：

运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对案例中各家公司进行战略群

组划分。

：

2.战略群组分析的作用：

四、国家竞争优势分析（钻石模型）★★

1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。

图用于国家产业竞争优势分析的钻石图

钻石模型