企业KPI绩效评估与优化策略.pptVIP

;价值链模型;价值创造;您用的是何种绩效管理的方法？;指标体系设计的三个难点;;什么是目标？;目标与指标的关系;什么是指标？;存在两种类型的目标;目标与任务;;指标的类型;指标的单位;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的标准;绩效指标体系设计的标准;;职位说明书找指标与责任会计考评;价值树法;

投资报酬率=

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;;投资回报率;什么是价值树？;价值树案例;价值树操作的环节;;鱼骨图与头脑风暴法;治病的行动方略;治病的鱼骨图;;核心成果领域法——KRA;短板;方略;工作板块;任务罗列型;成果型;工作板块型;;平衡计分卡模型;BSC的实质;4月;;绩效考评指标设定（样稿）——总裁办;;发展战略;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;度＃＃客车战略地图;某汽车企业的战略地图;BSC是按照什么计划来建立;行政中心指标识别表;BSC的分解与落实;成本意识;图8-2部门平衡计分卡模型;图8-3岗位平衡计分卡模型;直接映射、传递、分解关系

直接关联或为一部分相似

隐含关联或一定程度关联;;指标的分解与落实;指标分解的标准;分解的二种方法：

驱动原因分解

责任人员分解;上下级KPI之间的关系;;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——方略;