企业模拟沙盘竞赛攻略.pptVIP

erp沙盘规则PPT讲座;“ERP沙盘模拟”释义;本实训的目标和任务：;主要提醒：;主要提醒：;ERP介绍;供应

市场;ERP实质——

合理使用有限资源

合理组织生产

实现利润最大

实现成本最低;仿照军事指挥沙盘，对企业进行经营管理实践

企业经营管理必须经过实习

ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境

模拟企业经营的核心环节;是对企业经营环境、企业管理的抽象

模拟6——8年的经营过程;课程安排;一、组织准备工作;;生产中心;2、职能定位;2、职能定位;2、职能定位;“希望”企业是一种典型的离散制造型企业，创建已经有三年，董事会为了选出一种能够率领企业更加好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业六年的经营过程，胜出者就是“希望”企业新的领导团队。;;2、产品市场的需求预测;3、企业经营简明说明;总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资产53M；负债41M，所有者权益64M。

1.流动资产52M：现金20M，3个帐期（3Q）的应收帐款15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M。

2.固定资产53M：一种价值40M的大厂房和价值13M的生产设备，涉及三条手工生产线和一条半自动生产线。

3.负债41M：长久贷款40M，应付税金1M，目前没有短期负债。

4.所有者权益64M：股东资本为50M，