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生产过程控制程序

一、总则

1.1目的

为确保本公司产品在生产全过程中得到有效控制，保证产品质量符合规定要求，并实现生产过程的稳定与高效，特制定本程序。通过对生产各环节的规范管理，旨在减少变异、降低成本、提升客户满意度，并为持续改进提供依据。

1.2适用范围

本程序适用于公司所有产品从原材料投入、生产加工、组装、检验直至成品入库前的整个生产过程的控制与管理。公司内所有参与生产活动的部门及人员均须遵守本程序的规定。

1.3职责

*生产部门：负责生产计划的执行、生产过程的具体组织与实施、设备的日常维护保养、生产环境的控制以及生产记录的填写与保管。

*技术部门：负责提供完整、准确的工艺文件、作业指导书及相关技术支持，参与工艺改进和过程能力分析。

*质量管理部门：负责原材料、过程产品及成品的检验与试验，监控生产过程质量，对不合格品进行判定与处理，参与过程异常的分析与解决，并负责质量记录的归档。

*采购部门：负责确保采购的原材料、零部件符合规定要求，并配合相关部门处理物料质量问题。

*仓储部门：负责原材料、半成品、成品的标识、存储和防护，确保物料在流转过程中的质量与可追溯性。

*设备管理部门（如独立设置）：负责生产设备的预防性维护、故障维修及设备能力的保障；若无独立部门，则由生产部门承担此职责。