供应链采购策略优化与实践.pptVIP

第三章采购管理;采购概述;采购是商流？还是物流？;二、采购的类别;三、采购的主要意义;2、降低原材料成本是增长利润的基本路径。

如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望来年的税前利润能增长1百万，即从现有的1千万增长到1千1百万。有如下三种路径：;比较一下！;;四、采购过程;五、采购管理;适时适量确保供应

确保所购物品质量

费用最省

协调供应商、管理供应链;3、采购管理的内容;采购的组织方式;分散采购

企业由总部的下属机构各自实施为满足本身生产经营所需采购过程。;国内外形势;采购部门的组织结构

产品结构形式

将企业所需采购的产品分为若干类，每一种或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几个商品。

区域结构形式

将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一种采购人员负责一种区域的全部采购业务。

顾客结构形式

将企业采购的目标市场按顾客属性进行分类，每一种采购人员负责同一类顾客。

综合式采购组织

例如较为复杂的多事业部的采购组织结构。;采购模式变革;;;;JIT采购的特点;;中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。

早在1982年用看板送货的零部件就已达成总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制