实战情境领导力培训指南.pptVIP

《情境领导力》;

第一讲领导者的自我领导力提升

;第一讲领导者的自我领导力提升

——卓越领导者自我能力提升的六个方面;Ⅰ.领导者的自我认知

Ⅱ.卓越领导者自我能力提升的六个方面

Ⅲ.怎样建立最正确的权力基础

Ⅳ.领导者绩效=f(领导，下属，环境);Ⅰ.领导者的自我认知;Ⅱ.卓越领导者自我能力提升的六个方面;领导者应具备的技能;领导与管理的区分;Ⅲ.怎样建立最正确的权力基础;;课程的序曲;Ⅳ.领导者绩效=f(领导，下属，环境);第二讲组织中领导关系的认知与经营

——怎样恰当处理组织中的领导关系;Ⅰ.哪种领导者更受上司的赏识

Ⅱ.怎样赢得上司赏识？—“管理”你的老板

Ⅲ.怎样赢得同事配合？—处理同级关系的“3Ｃ标准”

Ⅳ.怎样赢得下属支持？—吸引追随者的四个条件;Ⅰ.哪种领导者更受上司的赏识;四种不同领导者的命运;Ⅱ.怎样赢得上司赏识？—“管理”你的老板;赞美上司，融洽上下级之间的关系

——要六分顺耳，四分刺耳

——真诚、及时;迂回进言，让上司接受你的意见

——要先必定，后否定

——以请教的方式提意见

——意见最多提两次

——提意见时将问题和方案打包;替上司担责分忧，少让上司操心

——演好自己的角色

——做好上司助手的角色

——“我不下