企业咨询标准化流程攻略.pptVIP

CM//000819/SH-PR(97GB)年12月此报告仅供内部使用,请勿私自传阅、引用或复制。麦肯锡企业管理咨询的标准流程

——麦肯锡招商局项目第1页

1目录三.参加项目工作的收获与启示一.麦肯锡企业及项目工作小组简况二.项目标主要内容与麦肯锡的提议第2页

2战略、组织结构和业绩改善方面的咨询企业在39个国家有75个分企业的全球性企业5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职能领域的专业技能为75%的“幸福500强”服务最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位精良的培训，使其员工经常成为猎头企业垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机麦肯锡是一家全球性的咨询企业第3页

3麦肯锡已在大中华地域广泛开展业务北京分企业1995年成立上海分企业1993年成立台北分企业1991年成立香港分企业1985年成立过去3年中完毕了180多个项目在大中华地域有150多个咨询顾问，其中75人出生于中国大陆麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才，范围集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业主要有外语、计算机和管理第4页

4麦肯锡称，怎样与招商局一起工作麦肯锡以为，它的责任是与招商局一起找出答案经常向招商局领导报告项目进展，以获取及时指导和支持协助招