企业战略执行与业绩评估实战指南.pptVIP

企业业绩评价理论与实务

——战略落实和价值创造的视角;什么是“业绩”？

什么是“业绩评价”？

我们为何要开展业绩评价？;引言;引言;业绩评价在财务管理体系中的作用;引言;企业业绩评价理论与实务

————战略落实和价值创造的视角;;;;;;;;;猜猜看;;;造成长虹出现巨额亏损的主要原因是：提取巨额计提资产减值准备。;;;;;问题讨论;企业业绩评价理论与实务

——战略落实和价值创造的视角;二、企业价值与EVA评价系统;二、企业价值与EVA评价系统;企业价值的计量;企业价值三要素;内在价值——EVA;价值模式——EVA;价值模式——EVA;销售收入 1，000

生产成本 -500

销售/管理费用＊ -200

ＥＶＡ调整 +100

营运所得税 -100

①NOPAT（税后净营业利润） 300

调整后资本 1500

资本成本率 15%

②资本使用成本 225

①–②＝ＥＶＡ 75;EVA的计算—资本成本;EVA的计算—资本成本;EVA的主要调整