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管委会多平台公司考核标准

一、考核总则

（一）考核目的

为引导管委会下属全资、控股平台公司（以下简称“平台公司”）聚焦主责主业，提升履职尽责能力、经营管理水平和服务保障效能，推动国有资产保值增值，助力区域经济社会高质量发展，特制定本考核标准。

（二）适用范围

本标准适用于管委会直接管理的所有国有平台公司，包括城市建设类、产业运营类、公共服务类等不同功能定位的平台主体。

（三）考核周期

1.年度考核：以自然年度为周期，考核平台公司全年履职情况；

2.专项考核：针对管委会交办的重大攻坚任务、临时应急任务等开展专项考核，考核周期根据任务时限确定。

（四）考核原则

1.党建引领原则：将党建工作成效作为考核首要内容，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领平台公司高质量发展；

2.分类考核原则：根据平台公司主责主业定制考核指标体系，不搞“一刀切”，对城市建设类突出项目攻坚能力，产业运营类突出招商服务效能，公共服务类突出民生保障水平；

3.量化可测原则：所有考核指标均明确量化标准或可验证依据，避免模糊表述，确保考核结果客观精准；

4.公平公正原则：考核流程公开透明，考核标准统一执行，引入第三方机构参与部分专项指标评估，杜绝人为干预；

5.结果导向原则：考核结果与薪酬分配、干部任免、资源配置直接挂钩，强化“干好干坏不一样”的激励约束效应。