构建企业人力资源管理素质评价体系.pptVIP

素质测评标准体系的构建;开篇案例;第一节素质测评内容的标准化分析;经理人员选拔的素质测评标准体系;一、测评内容;测评内容举例;二、测评目标;能力举例（测评目标）;三、测评指标;四、测评标准;第二节素质测评的标准化方法;一、素质测评标准体系的分数等级、评语;二、标准化的方法;工作分析;二、通过工作分析制定测评标准体系的环节;（一）搜集资料的方法（工作分析的方法）;（二）指标的筛选;需要进一步考虑的问题

保存这个测评指标并进行测评，这在逻辑上是否可行？

所需要的数据成果及行为体现是否能够从这个测评指标中得到，或者测评者与被测评者双方经过合理的努力之后是否能够得到？

实施这个测评指标的条件是否具备？

这个测评指标的保存有没有充分的价值，并确保有理由使用其成果？;一、胜任特征的概念

胜任特征指组织中的人员含有的、与一定职位的良好绩效存在显著关联，能够有效观察、测评和改善的知识、技能、动机、品质、价值观等行为特征。

基本涵义

1、胜任特征是员工所含有的特定的能力和素质特征

2、胜任特征与良好的工作绩效相关联

3、它是一系列素质和能力的组合

4、它无法直接测量，必须建立相应的指标体系;二、胜任特征模型

（一）胜任特征模型的概念

是指在将胜任岗位工作所需要的核心胜任特征进行提取的基础上，对各种能力和素质进行不同层次的定义以及相