仓储呆滞料与临期物料治理包：识别、分级、责任、处置、损失与复盘.docx

仓储治理闭环｜呆滞·临期·处置·损失

仓储呆滞料与临期物料治理包·第PAGE/NUMPAGES页

仓储物流｜呆滞与临期风险的验收闭环

仓储呆滞料与临期物料治理包

识别｜分级｜责任｜处置｜损失｜复盘

10分钟第一步｜导出同一时点的库存、批次/效期、最近出入库、在途/冻结和需求数据，形成“候选清单V1”；先标出已过期、状态不明、客户关键和高价值差异，不要先按总金额排序。

这是谁的任务

何时使用

30分钟得到

最终带走

仓库主管、库存管理员、收发货人员、供应链负责人；质量、财务、技术按事项参与

月末盘点、临期预警、长期无动态、版本替换、客户退货、错发/安全事件并发时

可核对的识别清单