班前会安全提醒与人员确认表.docxVIP

班前会安全确认工具｜任务风险·理解证据·变更闭环

第PAGE页

班前会安全提醒与人员确认表

会前准备｜任务风险｜逐人确认｜疑问处理｜班中变化｜班后闭环

下载后第一步

班组长先填写第3页“会前准备与批准依据卡”，把本班任务、人员变化、设备/物料变化和必须引用的制度或作业文件写清。班前会不得从签名开始，必须先形成任务—风险—控制—确认的证据链。

这份工具解决什么

使用者

使用时点

核心产出

结束标志

班组长

开班前组织提醒

任务风险、控制措施、逐人确认记录

所有人员形成“放行/限制/暂停/停止”明确状态

生产主管

会前审核或异常升级时

资源、授权、停线与转交决定

重大问题进入受控状态并指定责任与期限

安全员

抽查、支持或复核时

风险提示质量、理解证据和改进意见

问题有证据关闭或继续管控

本资料包含

工具

直接得到的结果

会前准备卡

任务、变更、依据和主持责任清晰

安全提醒记录

每项风险对应控制、责任和确认方法

人员确认表

出勤、资格/限制、复述、疑问与处理可追溯

问题追踪单

异常、升级、复核和关闭不丢失

完整填写案例

可照着理解字段，但案例数值不得直接套用

使用边界

本表用于组织沟通与留存证据，不替代作业许可、岗位风险分析、设备操作规程、能源隔离、特殊作业审批或应急程序。

存在设备防护缺失、能源未可靠隔离、关键许可/资格缺失或其他立即危险时，不得用“已提醒、已签字”替代停止作业和升