2026年项目经理技能PMP成本管理挣值计算精讲与练习.docxVIP

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2026年项目经理技能：PMP成本管理挣值计算精讲与练习

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某建筑公司在承建一座桥梁项目时，计划工期为12个月，总预算为1000万元。到第6个月末，项目实际花费600万元，完成了计划工期的50%。此时，项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.1.0

B.0.8

C.1.25

D.0.75

2.背景：某IT项目计划在6个月内完成，总预算为300万元。到第4个月末，项目实际花费180万元，完成了计划工期的66.67%。此时，项目的成本偏差（CV）是多少？

A.20万元

B.-20万元

C.30万元

D.-30万元

3.背景：某制造业项目计划在8个月内完成，总预算为500万元。到第5个月末，项目实际花费350万元，完成了计划工期的62.5%。此时，项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.9

B.1.1

C.0.8

D.1.25

4.背景：某软件开发项目计划在10个月内完成，总预算为200万元。到第7个月末，项目实际花费150万元，完成了计划工期的70%。此时，项目的成本偏差（CV）是多少？

A.10万元

B.-10万元

C.20万元

D.-20万元

5.背景：某市政工程项目计划在9个月内完成，总预算为800万元。到第6个月末，项目实际花费500万元，