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信息化项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位信息化项目管理，提高项目建设质量与效益，确保项目目标的实现，降低项目风险，依据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位所有信息化项目的申报、立项、规划、实施、验收、交付、后评价及相关管理活动。凡涉及信息技术应用、信息系统开发、软硬件购置与升级、数据资源建设、网络基础设施建设等项目，均须遵循本办法。

第三条基本原则

信息化项目管理应遵循以下原则：

*战略导向：项目应与本单位整体发展战略和信息化规划相契合，服务于核心业务需求。

*需求驱动：以业务需求为出发点和落脚点，避免盲目建设和技术堆砌。

*规范有序：严格执行项目管理流程，确保项目各阶段工作规范、有序进行。

*质量优先：在确保项目质量的前提下，控制成本、保障进度。

*安全可控：高度重视信息安全，确保项目建设和运行过程中的数据安全与系统稳定。

*效益为本：注重项目投入产出比，追求经济效益与社会效益的统一。

第四条管理职责

本单位信息化项目管理实行统一领导、分级负责的管理体制。

*信息化主管部门：负责统筹规划、制度制定、项目审核、监督检查、协调推进及后评价等工作。

*业务需求部门：负责提出项目需求、参与项目规划、配合系统测试与验收、组织应用推广等。

*财务部门：负责项目预算审核、资金拨付、成本核算及财务监