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快时尚品牌“小单快反”模式下的供应商协同与库存风险控制——以SHEIN为例的案例研究

摘要

本文以快时尚行业“小单快反”模式为研究对象，聚焦数字化连接下供应商协同与库存风险控制的平衡机制，选取SHEIN作为典型案例展开理论性研究。研究首先梳理了快速响应、供应链协同与库存管理理论的演进脉络，发现现有理论对“设计-打样-生产-物流”全链数字化整合下的协同风险分担机制解释不足。在此基础上，本文界定了小单快反、供应商协同、数字化连接与库存风险等核心概念，吸收交易成本理论、资源依赖理论与报童模型，构建了“数字化连接—供应商协同—库存风险控制”的三维分析框架。第四章从问题生成、内在矛盾与本质界定三个层次，揭示速度与库存悖论的形成机理，指出其本质是信息不对称下协同效率与库存成本的非线性权衡。第五章深入阐释了数据驱动的小单测试、快速翻单与柔性补货等核心作用逻辑，并识别了协同生效的关键条件与边界。第六章通过理论重构，提出了“数字化协同库存控制”理论，并引入修正的报童模型予以形式化表达，论证了信息共享降低需求方差、进而压缩安全库存的机制。研究表明，SHEIN通过数字化平台深度链接供应商，将季末库存损失降至极低水平，其成功源于将库存风险转化为响应速度溢价的协同生态。本文理论贡献在于整合了协同与库存理论，拓展了快时尚供应链管理的分析维度，实践上为品牌企业构建数字化协同体系提供了可操作的路