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双方作业干扰受阻应急处置手册

我在施工现场做安全协调管理快十年了，大大小小处理过不下百起双方作业互相干扰导致停工、冲突的事儿，小到耽误半天工期，大到差点出了群伤的安全事故，吃过亏也受过教训，深知这种事儿看起来是小事，处理不好就是大麻烦。所以我们结合这么多年的实际经验，整理了这本应急处置手册，就是给大伙儿碰到事儿的时候做个遵循，既能快速解决问题，又能保证大家的安全，不耽误大伙儿挣钱。下面就是具体的内容：

1总则

1.1编制目的

为了规范项目内不同作业方之间发生作业干扰受阻后的应急处置流程，快速控制现场局势，消除安全隐患，化解双方矛盾，减少工期和经济损失，保障所有作业人员的生命安全，特编制本手册。说白了就是给大家一个明确的处理路子，碰到事儿别慌别乱，按步骤来就能把问题解决好。

1.2适用范围

本手册适用于所有在本项目作业的两个及以上作业方（包括同一单位的不同班组、不同分包单位、不同专业作业队伍），在同一作业区域或者相邻区域作业时，发生空间干扰、安全干扰、资源干扰导致作业受阻、产生矛盾冲突的应急处置，日常的交叉作业计划协调也可以参考本手册的要求提前预防。

1.3应急处置原则

第一条就是安全优先，不管发生什么程度的干扰冲突，都必须把保障人员安全放在第一位，先管控风险撤离人员，再协调矛盾，绝对不能带着风险处理问题，这个原则真不是写出来看的，我之前碰到过两个班组在高空脚手架上吵架，没人