制造业转型样本：高端市场缝隙成长策略.pdfVIP

21世纪经济/2017年/3月/16日/第013版

上市公司

制造业更迭样本：汇川技术的“缝隙”成长术

本报实习生

20世纪90年代中期，三菱、富士、东芝等日企了变频器市场，随后，国内开始发

展变频器市场，一时间涌现了几百家变频器制造企业，但大多仍集中在市场中。，

变频器市场便出现泾渭分明的格局：外企占据高端市场，国内市场价格战则打得很激烈。

在这样的背景下，汇川技术决定“不走寻常路”。“2003年汇川技术成立之初，正逢变频器市

场初具规模之际，我们明确提出定位于高端市场，与国外品牌相竞争的战略，绝不陷入国产品牌

间的价格竞争之中。”汇川技术董秘表示。

成立七年，汇川技术（300124）于2010年9月28日在深交所创业板成功上市。汇川也

从最初的单一变频器制造，延伸至智能及机器人、新能源汽车、轨道交通、工业互联网等多

个领域。

在制造业升级的洪流中，致力于高端制造的汇川技术，是颇值得研究的样本之一。

“缝隙市场”中野蛮生长

在2010年上市之前，汇川技术专注地扮演着单一变频器制造商