【项目】施工单位项目部管理人员绩效考核表实用版.pdfVIP

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【关键字】项目

项目部绩效考核

一、考核方法

评价有偏差每项扣分下不保底编制的工程施工产值市场计划报表不准确每次扣分未对分包工程结算按程序办理每次扣分造成损失另行处罚对工程造价信息收集不及时造价政策动态文档来源为从网络收集整理版本可编辑文档来源为从网络收集整理版本可编辑欢迎下载支持遵守

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经

理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，

对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，

分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积