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班子成员日程管理规范

一、总则

为进一步提升领导班子工作效能，确保各项工作有序、高效推进，促进决策科学与执行有力，特制定本规范。本规范旨在通过对班子成员日常工作安排的系统化、规范化管理，优化时间资源配置，减少事务性干扰，保障核心工作聚焦，提升整体协同效率。

本规范适用于领导班子全体成员，其日程管理活动应遵循服务大局、统筹兼顾、高效务实、规范有序、保密安全的原则。办公室（或指定的综合协调部门）作为班子成员日程管理的协助与执行机构，负责具体事务的协调与落实。

二、日程管理的组织与职责

（一）班子成员职责

班子成员是自身日程管理的第一责任人，应根据年度工作目标、阶段性重点任务及个人分工，主动规划和提出日程需求。同时，应尊重日程安排的严肃性，非特殊情况不得随意变更，并对所安排活动的必要性和重要性负责。班子成员应及时将个人重要外事、内事活动信息告知办公室，以便统一协调。

（二）办公室（综合协调部门）职责

办公室是班子成员日程管理的日常工作机构，主要职责包括：

1.信息收集与汇总：及时收集上级指示、同级单位商请、下级单位请示以及班子成员个人提出的各类活动需求。

2.统筹规划与初步编排：根据工作优先级和相关性，对收集到的日程需求进行初步梳理、整合与编排，形成初步日程方案。

3.沟通协调与确认：就初步日程方案与班子成员本人及相关单位进行沟通，听取意见，协调矛盾，确保日程安排的可行性与合