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第4章：项目整合管理

章节概览

第4章了关于十大知识领域之一的项目整合管理的详细信息。还包括战略规划和

项目选择的部分内容。与前几章一样，第4章强调了确保项目符合组织整体框架的重

要性。此外，还强调了新项目经理需要从高度技术性的工作转变为专注于项目管理

和满足业务需求。

章标

•描述项目整合管理的整体框架，以及其与其他项目管理知识领域和项目生命周期的关系

•讨论战略规划过程，并应用不同的项目选择方法

•解释创建项目章程以正式启动项目的重要性

•描述项目管理计划的开发，了解这些计划的内容，并制定这些计划的方法

•解释项目执行及其与项目规划的关系，成功结果的相关因素，以及指导和管理

项目工作的工具和技术

•描述项目的流程

•理解综合变更控制过程，规划和管理（IT）项目中的变更，以及开发和使用变更控制系

统

•解释制定并遵循良好的项目收尾程序的重要性

•描述软件如何协助项目整合管理

讲师笔记

什么是项目整合管理？

许多人将整合管理与系统集成。强调项目整合管理的定义是，在项目生命周期中

协调所有其他项目管理知识领域的过程。开篇案例说明了关注整合管理