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2026年金融行业投资项目风险评估与合同类型选择PMP试题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某银行计划在2026年投资建设一份数字化信贷风控系统，项目预算为5000万元。在项目启动阶段，项目经理发现部分技术团队成员对新兴区块链技术不熟悉，导致项目初期风险评估未能充分覆盖技术风险。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种措施来弥补这一缺陷？

A.调整项目范围，减少对区块链技术的依赖

B.增加预算，为团队成员提供专项技术培训

C.重新进行风险登记册更新，将技术风险纳入评估范围

D.提交变更请求，要求银行高层批准延长项目周期

2.某跨国金融公司在上海设立子公司，计划投资10亿元进行金融市场数据平台建设。在合同谈判阶段，发现供应商提出的EPC（设计-采购-施工）合同条款中，存在明显的责任推诿条款。根据PMBOK指南，项目经理应如何应对？

A.直接接受合同条款，以加快项目进度

B.与法务部门协商，要求供应商修改合同条款

C.拒绝签订合同，并重新寻找其他供应商

D.与供应商协商，增加第三方监理条款以保障项目质量

3.某证券公司计划在2026年推出智能投顾服务，项目涉及第三方AI算法供应商。在合同签订前，项目经理发现供应商的算法模型存在数据隐私泄露风险。根据PMBOK指南，项目经理应采取哪种风险应对策略？

A.接受风险，