内部市场化及对标管理实用汇报模板.pdfVIP

涡北煤矿内部市场化及对标管理汇报材料

进入2018年以来，按照集团公司内部市场化建设整体要求，以“减员、

降本、提质、提效、增量”为手段，强力推进内部市场化和对标管理工作，

本值和标杆值以及对标循环路线图在去年以矿长书记为组长分管矿长和副总为副组长各主管部门负责人的组织架构的基础上进一步细化明确任务到人责任到人重新确定了各基层单位对标联系人保障了对标工作的常态化和规范化通过确定目标制定方案分解指标制定措施等手段

不断提升市场化运行质量，不断学习对标单位经验。

一、内部市场化建设

主要做法：1、成立内部市场化管理领导机构。2、制定并严格落实内部

市场化规章制度。矿各单位建立和完善三四级市场单价，明确价格管理制度

和管理办法，建立日清日结运作办法、三四级市场价格修正管理办法、日清

日结仲裁制度、奖罚标准等，明确价格制定职责分工，规范价格制定程序，

科学制定测算方法，并经单位职代会通过，确保价格公平公正，交易价格有

据可依。3、强化信息化支撑保障作用。完善区务大厅功能，强化对原始记

项整治为契机专项整治各类违规用工规范病事假严控零出勤人员每月依法依规对符合解除终止劳动合同条件的职工及时办理解除终止劳动合