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施工单位管理制度

总则

本制度旨在规范施工单位各项管理行为，明确各部门及人员职责，确保工程项目安全、优质、高效地完成。全体员工必须严格遵守本制度，自觉维护单位利益和声誉。制度的制定与实施，以国家相关法律法规为依据，结合行业特点及单位实际情况，力求科学、实用、可操作。

一、组织架构与职责

（一）项目部设立

根据工程项目规模及特点，组建相应的项目经理部。项目经理部是工程项目实施的现场管理机构，对项目的进度、质量、安全、成本等全面负责。

（二）主要部门及职责

1.工程技术部：负责施工组织设计的编制与实施，技术交底，施工方案的优化，解决施工中的技术难题，参与图纸会审及工程验收。

2.安全管理部：贯彻执行安全法规，制定安全管理制度和操作规程，组织安全教育培训，进行安全检查与隐患排查，监督安全措施的落实，处理安全事故。

3.质量管理部：制定质量计划和质量保证措施，负责原材料、构配件的质量检验，施工过程质量控制，组织分项、分部工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。

4.物资设备部：负责材料、设备的采购、租赁、验收、保管、发放与回收，确保物资供应及时，设备性能良好。

5.计划合同部：负责工程合同管理，编制施工进度计划，进行成本核算与控制，办理工程结算。

6.财务部：负责项目资金管理，成本核算，财务收支，工资发放及财务报表编制。