电商与奢侈品：又爱又恨共生关系.pdfVIP

21世纪经济/2017年/10月/23日/第016版

时尚

“又爱又恨”的与奢侈品

郭剑光黄金及奢侈品专家西交利物浦大学教授

近来Swatch海耶克与亚马逊“”，算是一则揭示奢侈品与合作死

结的案例。亚马逊在产品与折扣上作出承诺，而海耶克则强调这是必须做到的，因为他

认为奢侈品牌给作为的亚马逊带来增值，而亚马逊的回答是“这是贵管理的问题”。

奢侈品牌向来介意,这十年来，唯品会、惠，甚至是刚于纳斯达克上市的寺库纷

纷冒起，都打着只卖正品的，希望能在这个市场占上一个位置。但现实是法律不断，效

果一般。

问题的症结在于，是以平台方式将自己打造为零售品牌，其本身强势之处在于处在供应

链的下游，在移动互联网技术的驱动下，牢牢地把握住了消费者。消费加上科技的驱动，大力地

加强并了零售品牌的构建，管理层也因此对自己公司的生意模式深信不疑，因此亚马逊

才会对海耶克做出这么“牛”的回答。

奢侈品对下游的合作与管理，是基于产品延伸的理念。尤其是现在国内外钟情的大牌，