这两类通知单，监理必须当场发、写明白.docxVIP

很多监理在工作中容易犯的错，不是技术不够专业，而是在人情面前拉不下脸。该发通知单时总想着“口头说一声就行”，该留痕时觉得“现场都沟通清楚了”。但事实上，口头提醒一百次，不如白纸黑字写一句——施工方不怕你说什么，就怕你形成文字还抄送甲方。

发通知单从来不是针对谁，而是保护自己。尤其是下面这两类情况，不但要发，还要及时、写清楚、态度坚决。

第一类：整改不到位还接着干？必须下“暂停令”

有些问题，不是没提醒，而是施工方根本不当回事。比如地坪空鼓严重、钢筋焊接不合格、设备安装不符合规范，你开会提过、例会纪要写过，可现场就是不改，反而还在安排下道工序。这时候再犹豫，出了问题你就得背全责。

这种情况必须发通知单，强制要求立即整改，后续工序暂停。通知单里必须写清三件事：

-问题描述要具体，明确标注“已多次提醒”；

-限期整改时限要清晰，最好加上“未完成整改不得进行下道工序”；

-责任划分要明确，注明“如未整改擅自施工，一切后果由施工方承担”

你不写下来，等后期返工赔钱、出了安全事故，人家只会反问：“我们以为监理认可了，怎么没见你发通知单？”你越心软，对方越装糊涂。一纸通知单发出去，他们才知道你不是在“提醒”，而是在“亮剑”。

第二类：明知违规还硬来？必须下“处罚型通知单”

比失误更可怕的，是带着侥幸心理的“试探性违规”：例会上明确禁用的材料，对方偷偷用了；通知单要求暂停施工，他趁晚上偷