绩效管理与人才战略赵磊专家深度解析.pptVIP

*;*;一、绩效管理系统设计的基本内容;1.绩效管理系统的定义;2.绩效管理系统与人力资源管理

其它子系统之间的关系;3.绩效管理系统设计;4.绩效管理系统的结构设计;5.绩效管理系统设计的详细环节;二、绩效考评指标体系设计;1.基于经济增长值（EVA）的绩效指标;2.绩效棱镜;3.核心绩效指标的设计（战略地图）;3.核心绩效指标的设计（任务分工矩阵）;3.核心绩效指标的设计（目标分解鱼骨图）;3.核心绩效指标的设计（确定核心绩效指标的标准）;3.核心绩效指标的设计（核心绩效指标的内容）;3.核心绩效指标的设计（指标分解）;4.岗位职责指标的设计;5.工作态度指标的设计;6.岗位胜任特征指标的设计;等级

胜任特征;等级

胜任特征;*;7.否决指标;8.绩效指标库;三、绩效考评运作体系设计;1.考评组织;2.考评（考评+评议）方式与方法设计;3.绩效考评的程序;四、绩效考评指标应用体系设计;1.绩效考评反馈体系设计;2.绩效考评成果的应用;案例：绩效考评成果的应用于薪酬调整;五、绩效考评系统的诊疗与维护;1.绩效管理诊疗内容;2.绩效管理调查问卷设计;六、平衡计分卡的设计与应用;1.平衡计分卡的产生及其背景;2.平衡计分卡的内容;3.平衡计分卡四个方面的关系;4.平衡计分卡的特点;5.作为绩效管理工具的平衡计分卡;案例：建立平衡记分卡;案例：财务方面的核心绩效指标(KPI);案例：客