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低值易耗品管理流程

一、总则

（一）目的与意义

为规范公司低值易耗品的管理，控制成本支出，提高资产使用效率，确保资产安全完整，明确各部门在低值易耗品管理中的职责，特制定本流程。低值易耗品虽单价较低、使用期限相对较短，但数量较大、流动性强，其规范管理对于提升企业整体运营效率和财务管理水平具有重要现实意义。

（二）管理原则

低值易耗品管理遵循“统一领导、分级负责、合理配置、物尽其用、规范高效”的原则。各部门应加强协作，共同做好低值易耗品从需求、采购、入库、领用、使用、维护到报废处置的全生命周期管理。

（三）适用范围

本流程适用于公司内部所有部门及员工在生产经营过程中使用的，不符合固定资产确认标准，单位价值较低、使用年限较短，在生产经营中起着劳动手段作用的各种用具、物品。具体品类可参照公司《低值易耗品分类目录》执行。

（四）职责分工

1.行政部/后勤部（或指定资产管理部门）：作为低值易耗品的归口管理部门，负责制定和完善管理流程，组织采购（或指导采购部门采购），监督检查各部门管理情况，以及公司层面的库存管理与调配。

2.采购部：根据审批后的采购需求，负责低值易耗品的采购实施，确保采购过程合规、经济、及时。

3.仓库：负责低值易耗品的验收入库、保管、发放、库存盘点及相关记录的维护。

4.财务部：负责低值易耗品的价值核算、摊销管理，参与盘点监督，并对相关费用进行控制。