管理学第九讲-组织结构及其计.pptVIP

回顾：计划及其制订;第九讲组织结构及其设计;;一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。;本讲内容;一、组织及其组织设计;1、组织的构成:五个基本部分;组织的维度;组织的分析层次;组织工作

—确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;2、组织设计;岗位设计：工作的专门化;部门化：工作的归类;确定管理幅度：形成组织层级;3、组织结构设计思路;组织结构设计;生产副总;组织机构图;一个组织通常应包含的组织机构;部门职能说明书基本要素;岗位结构图;岗位职责说明书的元素说明;流程及其作用;二、常见的组织结构形式;直线—职能制;事业部制;模拟分权制;矩阵制;项目组;委员会;组织结构与组织关系;思考题;三、组织设计基本理论;思考题

应该如何设计组织结构？在设计组织结构时应注意哪些因素？;案例分析：健康协会的组织结构设计;组织结构框架基本设计思路;组织结构设计的影响因素;设计原则一：目标原则

组织整体架构应根据组织目标设计，

并随战略调整而调整;设计原则二：分工协作原则

组织设计中坚持分工协作原则，

做到分工合理，协作明确;设计原则三：有利于人才成长和合理使用原则

为保持组织活力，在部门设置时要有利于人员

更替和积极性调动;设计原则四：经济高效和信息畅通原则;总结;案例作业：为什么社长吃力不讨好?;社员部部长反映：“这次活动社员来得比较少，一方面是因为我