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施工质量控制管理制度

干建筑施工快二十年了，我最常挂在嘴边的一句话就是：质量是工程的命，更是咱们干工程的饭碗。这么多年见过太多项目，一开始一门心思抢进度、降成本，把质量管控扔在一边，最后要么交房后业主投诉不断，天天蹲在工地堵门要求维修，要么验收通不过，整改花的钱比当初省的成本多好几倍，甚至把做了十几年的行业牌子都砸了。所以一套完善、能落地的施工质量控制管理制度，从来不是给上级检查看的应付废纸，是真真正正帮项目控好质量、帮大家少踩坑的护身符。本文结合我多年现场实操经验，整理出这套完整可执行的管理制度，供同行参考。

1总则

明确制度的核心方向和适用范围，是所有管控工作的基础，不能模糊。

1.1制度制定目的与适用范围

为保障所有承建项目的施工质量，落实各级质量责任，提前预防各类质量问题发生，满足设计要求、行业规范和交付标准，保护建设单位、施工方和最终用户的合法权益，打造合格优质的工程产品，特制定本制度。本制度适用于所有新建、改建、扩建的各类工程项目，项目所有管理人员、施工班组、作业工人都必须严格遵守执行，没有例外。

1.2质量管控基本原则

所有质量管控工作都要遵循四个核心原则：第一是质量优先原则，任何时候进度、成本都要给质量让路，绝对不能为了赶工期、省成本牺牲质量；第二是谁施工谁负责原则，每一道工序的质量，由施工班组和直接作业人员负第一责任，对应管理人员负管控责任，出了问题不允许踢