某供电公司提升业扩增长率的实战方法.pdf

某供电公司提升业扩增长率的实战方法.pdf

提高业扩工程增长率

某区供电公司营销部QC小组

环管理深化改革实现了业扩报装的内转外不转将业扩工程前期受理和后期验收等环节流程由串行改为并行做到早介入早送电时间负责人服务模式单一利用丰富多采取客户分级服务和样的服务手创新服务手段大客户通信零障碍段为各种类用人性化的服等服务措施为大客型客户

课题简介:

为促进县级供电企业管理创新、技术创新、服务创新,改革传统

的用电管理模式,实现用电管理由粗放式到精细化的转变。某区供电

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档