建筑施工组织与资料管理_第六章.pptVIP

表6-3主要材料需要量计划表返回表6-4预制构件需要量计划表返回表6-5施工机具设备需要量计划表返回图6-7塔式起重机布置方案返回图6-8井架(龙门架)与卷扬机的布置距离返回第四节施工准备工作与各项资源需用量计划编制协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作;采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。(3)编制施工质量控制实施细则:分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。(4)编制施工成本控制实施细则:分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本;全面履行承包合同，减少业主索赔机会;按时结算工程价款，加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。上一页下一页返回第四节施工准备工作与各项资源需用量计划编制(5)做好工程技术交底工作。编制单项(位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种，通常采用自上而下逐级进行交底。(6)建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系;队组内部工人技术