化妆品包材工厂6s管理实施方案.docxVIP

化妆品包材工厂6s管理实施方案

一、推行组织与职责

为确保6S管理落地执行，成立工厂6S推行委员会及执行小组，明确层级职责与权限：

1.6S推行委员会

主任：由生产副总经理担任，负责6S管理整体战略决策、资源协调、重大问题审批，每月组织1次6S推行例会。

副主任：生产经理、品质经理共同担任，负责监督各区域6S执行进度、协调跨部门问题、审核6S考核结果。

委员：注塑车间主任、印刷车间主任、喷涂车间主任、装配车间主任、仓管主管、行政主管、EHS主管，负责本部门6S标准落实、员工培训、内部自查。

2.6S执行小组

推行专员：1名（由生产部选拔资深主管兼任），负责6S日常推行工作，包括培训组织、检查记录、问题跟踪、数据统计、标准修订。

区域联络员：每个生产车间、仓库、办公区各设1名，负责本区域6S执行情况上报、员工诉求收集、整改措施落实。

各岗位核心职责量化到具体动作：推行专员每日完成2个区域的6S抽查并填写《6S日常检查表》；委员会每月组织1次全面考核，考核结果24小时内同步至各部门；区域联络员每日班前5分钟强调6S要点，班后10分钟完成区域初检。

二、实施阶段与进度安排

6S管理分4阶段推进，总周期8周+长期巩固：

1.筹备期（第1周）

完成全员6S专项培训：培训内容涵盖6S理论、化妆品包材工厂6S专属标准、安全合规要求，培训后闭卷考核（80分合格，不合格补考直至通过）。

划分责