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计划管理制度(试行)

1总则

1.1制定目的

为规范集团及下属单位全层级计划的编制、执行、监控、调整、考核全流程管理，强化战略落地的目标导向，提升资源配置效率与组织执行力，确保集团三年战略规划、年度经营目标全面达成，结合集团实际运营情况，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团总部、各全资子公司、控股子公司，参股公司可参照本制度执行。集团各层级员工、所有业务与管理活动均需纳入计划管理体系。

1.3基本原则

1.3.1战略对齐原则：所有层级、所有类型计划必须100%承接集团三年滚动战略规划、年度经营总目标，下级计划指标总和不得低于上级分解的总指标，不得出现战略与执行“两张皮”情况