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研发团队成员项目进展绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目规划与执行（25%）

项目计划合理性

1.项目计划完整，目标明确；2.计划具备可行性，资源分配合理；3.计划具备灵活性，能适应变化；4.计划执行过程中无重大偏差；5.计划调整及时且合理。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与执行（25%）

进度控制能力

1.严格按照计划执行；2.对进度偏差有预见性和应对措施；3.及时调整计划以适应进度变化；4.主动汇报进度情况；5.进度偏差控制在5%以内。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与执行（25%）

风险管理能力

1.能识别项目潜在风险；2.对风险有合理的评估和应对措施；3.风险应对措施有效，降低风险影响；4.风险管理记录完整；5.风险应对及时。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与执行（25%）

团队协作能力

1.积极参与团队讨论；2.与团队成员沟通顺畅，信息共享；3.主动协助团队成员解决问题；4.鼓励团队成员发挥创造力；5.团队协作成果显著。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与执行（25%）

自我管理能力

1.严格遵守工作纪律；2.自我驱动，积极主动；3.时间管理高效；4.工作成果质量高；5.能有效处理工作压力。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力