高效情境领导力实战教程.pptVIP

;课堂条约;团队组建;;;;管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式，而领导能够出于各种原因。当你试图去影响别人时，你能够有许多不同的目标。;管理者的角色—领导与管理;什么是领导—领导力与影响力;;案例一：

有一天下午，你要员工A完毕他的周报。之后你要去参加一种会议。因为你没有提出明确的要求，那个员工在匆忙赶制报告时漏了很多细节。下班时，他将报告丢在你的办公桌上就走了。第二天你发觉少了某些主要内容，你叹了口气自己重新做了这项工作。

案例二：

第二天是某个项目完毕的最后期限，但员工B却没有完毕这项工作。你说服组内的组员帮他一把，并监控他们的工作进程，最后完毕了工作。;领导力起源—形成自己的领导力;说明：每题两个答案的合计分必须为3分，各答案不得有小数（3-0、0-3、1-2、2-1）;;说明：每题两个答案的合计分必须为3分，各答案不得有小数（3-0、0-3、1-2、2-1）;说明：每题两个答案的合计分必须为3分，各答案不得有小数（3-0、0-3、1-2、2-1）;说明：每题两个答案的合计分必须为3分，各答案不得有小数（3-0、0-3、1-2、2-1）;;领导力起源—形成自己的领导力;领导力发展趋势;领导的境界—五个层次;;领导过程的实施—三项核心的技能;定义工作;1、选择您的一位下属，并用两句话描述他的职位与角色；