三一重工生产班组KPI体系全景：从计件到精益量化的五级考核方案 (1).pptxVIP

整体效率提升34%效率提升总体成效复制推广单台成本下降12%标杆打造能力持续跃升持续改善核心班组留存率标杆班组五级进阶92%+人才稳定成本下降￥一次合格率99.3%人效等效提升倍7质量提升人效倍增适用场景：离散制造、流程制造等生产型企业绩效达成执行落地班组长战略落地顶层设计生产总监方案受众数字化管控Midea人单合一Haier精益生产TOYOTA对标学习企业适用生产总监/班组长对标丰田/海尔/美的对标与受众665%5数据来源：人力资源系统（HR）2024年2023年2022年88%90%92%+核心班组留存率(%)单能工多能工多能工占比（%）92%+核心班组留存率65%多能工占比人才梯队4數据来源：成本管理系统（CMS）改善后改善前12%44,00050,000(元/台)单台成本改善后改善前10%9,00010,000单台套材料消耗（元/台)12%↓单台成本10%单台套材料消耗成本管控3数据来源：质量管理系统（QMS）改善后改善前58%0.501.20(次/台)售后故障率改善后阶段提升改善前95.2%97.8%99.3%一次合格率（%)58%售后故障率99.3%一次合格率质量管控2数据来源：三一重工内部统计等效人数实际人数2,800400倍7人效倍增（等效人数）改善后改善前↑64%6201,020人均产值（万元/人）人工作量2800人完成4001000万人均产值突破产能人效1数据来