股份公司业财一体化项目业务蓝图及系统解决方案.pptxVIP

高能环境;;;项目总体目标：构建业财一体化的MISS工程管理数字化平台;总体设计思路：根据业务需求，明晰核心业务流程框架，建立与外部系统高效集成，制定业务蓝图方案，迭代开发与完善;;梳理和优化财务管理相关64个核心业务流程;人员茶滤;股份公司业财一体化系统集成整体方案;;项目信息管理方案----工程项目多维度管理，实现多层级统计分析;

;;提资;;“四算对比”;大宗材料收货、领用一站式处理;;研发项目管理方案----与工程项目集成，业务以工程项目口径管理，核算以研发项目口径管理;研发项目管理方案----研发项目自动核算;保证金管理方案----保证金信息及时登记，明确保证金后续跟踪责任人，保证金到期，系统自动及时提醒，加强对保证金的管理;收入预算;;分包合同从开始到结算完成周期很长；考虑到项目管理及时性的需要，需要将实际已经完成的工程量及时暂估工程施工成本，及时准确确认收入，为项目各种分析提供相对准确数据。

分包合同分过程结算及最终结算；过程结算不产生账务信息，最终结算如果有差异化会调整暂估成本。其他合同不用成本暂估，在每刻报销时直接进入工程施工成本。;以某工程项目为例;项目成本核算管控体系——业务处理流程;提交付款申请;一体化财务核算方案----建立系统规则，支持多业务、多种核算处理的收款认领;一体化财务核算方案----规范统一期末结账流程，保证月结过程顺畅;工程系统权限管理方案-