IATF16949供应商管理程序.docxVIP

IATF16949供应商管理程序

1.目的

为规范公司外部供应商开发、选择、准入、管控、绩效评价及退出全流程管理，确保外购原材料、零部件、工装设备及外协服务质量、交付、成本、合规性满足IATF16949:2016汽车行业质量管理体系标准及客户技术、质量、交付要求，有效防范供应链质量风险、交付风险与合规风险，建立稳定、优质、可持续改善的供应商合作体系，特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于公司所有为产品生产、研发、检测、售后提供原材料、零部件、辅料、工装模具、检测设备、外协加工、物流运输、计量校准等产品及服务的外部供应商，涵盖供应商调研、准入评审、样品确认、批量供货管控、绩效考核、审核监督、异常整改、分级管理、淘汰退出等全生命周期管理活动，完全适配汽车及零部件行业IATF16949体系审核要求。

3.引用文件与术语定义

3.1引用文件

IATF16949:2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》、公司《采购控制程序》《不合格品控制程序》《纠正预防措施控制程序》《风险管理控制程序》《产品和过程批准程序（PPAP）》

3.2术语定义

关键供应商：提供影响汽车产品核心性能、安全、合规的关键物料、核心零部件及关键外协工序的供应商，直接影响成品质量与客户交付。

重要供应商：提供常规结构性物料、辅助核心生产的零部件及重要配套服务的供应商。

一般供应商：提供包