航空企业项目管理概论：航空企业项目组织管理PPT教学课件.pptxVIP

航空企业项目管理概论

基础篇——第4章航空企业项目组织管理中国航空企业项目管理的体系框架国外航空企业项目管理的体系框架中国航空企业项目管理的体系框架

航空企业项目组织第一节

4.1航空企业项目组织4.1.1直线职能型组织1直线职能型组织是一种具有层次性的，特别适用于运营性航空企业的组织结构。直线职能型组织也能够用于完成某些项目，也可以在组织内部建立项目团队，但是此项目团队主要是按照直线职能型组织的职能部门组建的，即项目团队的成员属于同一个职能部门。

4.1航空企业项目组织4.1.1直线职能型组织

4.1航空企业项目组织4.1.2项目型组织项目型组织是一种专门为开展独特性和一次性的项目而建立的组织结构，主要适用于开展各类项目的组织。项目型组织的主要使命是开展各种业务项目。组织中的多数人员专门从事项目工作，只有少数人从事职能管理工作。项目型组织中的项目经理是专职的，具有比较大的权力和权威。

4.1航空企业项目组织4.1.2项目型组织

4.1航空企业项目组织4.1.3矩阵型组织矩阵型组织是结合直线职能型组织和项目型组织的一种组织形式.矩阵型组织的主要特点是：它的专业职能部门构成了矩阵型组织的“列”，同时建立的项目团队构成了矩阵型组织的“行”。

4.1航空企业项目组织4.1.3矩阵型组织弱矩阵型组织与直线职能型组织相类似，但是这种组织有自