电子商务供应链管理：分析电子商务供应链PPT教学课件.pptxVIP

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电子商务供应链管理项目一分析电子商务供应链任务1电子商务供应链解析

传统供应商变身产业电商平台近几年，以产业互联网为代表的震坤行、西域网都是以传统MRO的线下代理商为起点，形成平台方、采购商、供应商三者协同的B2B2B平台。震坤行成立于1998年，最初从事胶粘剂和润滑剂等化学品代理销售，主要销售对象是工厂采购。2011年震坤行从传统贸易型企业向电子商务平台转型，经营品类逐步拓展到全品类工业品。2020年10月，震坤行获得云峰基金领投3.15亿元的E轮融资，备受关注，创始人CEO陈龙表示：“本轮融资将主要用于持续的市场、品类和服务拓展，技术研发和团队建设。基于提升纵深产业链的服务能力，拓展上下游及服务场景，不断筑高竞争壁垒，打造“自营+第三方”的平台型组织。震坤行从线下供应商变身为自营电商平台，再进一步演进为工业品的“自营+开放平台”，为工厂提供丰富的产品和服务，让工业用品可以再往上一站购齐全，降低采购人员的管理成本。案例

分析供应链的核心竞争力A股上市企业众业达电气与震坤行的成长路径极为相似。从服务行业看，众业达更聚焦在电气设备制造行业，而震坤行则是泛工业品。从切入的类别看，众业达提供部分生产资料、部分MRO（维护、维修、运行）。众业达是施耐德、ABB、西门子、常熟开关、上海